Что за спиной
2019-2023Завод обрабатывающих станков по металлу. Запустил в 2019-м, без стартового капитала. За первые полгода - 2 млн. В 2023-м закрыли год на 200+ млн.
С нуля до двухсот миллионов за три года, на свои. Прошёл этот путь руками, а не по книжкам.
Что я делаю сейчас
Сам прошёл это на заводе: бизнес растёт, а управлять — всё сложнее. Данные в таблицах, контроль в головах, решения по ощущениям. Купил 1С за 10 миллионов — получил один складской учёт. Ни одного ответа на вопрос «как дела на самом деле».
Тогда и понял: прозрачность — это не роскошь. Это деньги.
Прихожу в бизнес, где всё держится на людях, а не на системе. Разбираюсь, как устроена работа. Нахожу узкие места. И вместе с командой выстраиваю управление — такое, при котором данные собираются сами, сотрудникам проще работать, а собственник впервые видит полную картину.
Например
Пришел собственник швейного производства, торгует на маркетплейсах. Почти сотня гугл таблиц, в которых вся жизнь компании. Рос - и захлёбывался в собственном росте.
За три месяца разобрали хаос и выстроили управление. Бизнес стал прозрачным — и начал расти.
Давай знакомиться
Если бизнес дорос, а управление — нет, давай поговорим. Люблю разбирать чужие задачи со стороны. Без обязательств — мне это в кайф.
Напиши моему ассистенту, он назначит встречу/созвон.
Написать ассистентуУ меня есть тг-канал.
Пишу полезное.